事实上，小守护电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，小守护当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

操办奥运会的人都是新手，天鹅这与奥委会的选择有关。一个项目拖的时间越长，小守护不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

至于操办奥运会的经验云云，天鹅当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，小守护但相比真正制作动画而言，小守护准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。准备是安全港，天鹅花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

其实不仅仅是大型建筑，小守护无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，小守护甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。从经验的视角来审视奥运会，天鹅无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

真正想要让大项目按时、小守护按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

天鹅那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。小守护大项目做好细致的准备非常重要。

第一是探路者，天鹅没有经验可循，未知的风险不可控。大项目经常会被用来标新立异，小守护一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，天鹅而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。每个举办国奥运相关的基建，小守护肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。